Курс на инновации

О том, что наша страна должна наконец встать на инновационный путь развития, давно говорят на самом высоком уровне. И президент, и премьер-министр в своих программных выступлениях так акцентировали главную задачу: России быть современной промышленной державой, для чего необходима кардинальная модернизация реального сектора экономики.

Эти задачи на самом деле не столь новы: в последние сорок лет к ним не раз обращались, и каждый раз что-то случалось: переходный перестроечный период, дефолт, недавний кризис, сильно ударивший по строительной отрасли…

Президент Ассоциации строителей России Николай Кошман в своем выступлении сказал: «Разразившийся экономический кризис ставит задачу модернизации всего строительного комплекса, который должен выйти из кризиса обновленным, готовым решать поставленные руководством страны задачи в сфере жилищного, промышленного и транспортного строительства».

Назвал и ряд мер, которые позволят строительному комплексу удержаться на плаву в нынешние тяжелые времена и выйти на новую стадию развития в посткризисное время.

Среди них – адресная финансовая помощь государства строительным компаниям, сокращение сроков оформления исходно-разрешительной документации на строительство, строгий государственный контроль над рынком стройматериалов, совершенствование системы сметного нормирования и ценообразования, переход к саморегулированию, создание инженерной и транспортной инфраструктуры, восстановление полноценной комплексной системы управления строительным комплексом и др.

Но главный вопрос: как и какими силами каждому предприятию предстоит провести модернизацию? — остается острым.

Пример истории модернизации одной компании наглядно показывает те трудности, которые предстоит преодолевать всем, взявшим этот курс. Итак, на предприятии было принято решение провести модернизацию. В первый год описали и проанализировали основные бизнес-процессы. Во второй год — рассчитали оптимальные параметры производства и загрузки, а также объемы требуемых инвестиций. А на третий год заказы урезали во много раз, и число сотрудников уменьшилось само собой гораздо сильнее, чем предполагалось сократить. Производство оказалось незагруженным. Деньги закончились, и все остановилось… А это – не единичный случай, к сожалению.

Поэтому, прежде чем делать первые шаги, надо учитывать две вещи. Модернизация должна соответствовать реальным и обоснованными планами развития производства, и ее надо проводить достаточно оперативно и комплексно.

Попутно следует решать и сопутствующие задачи: подготовку и переподготовку кадров, развитие кооперации, выведение ряда второстепенных бизнес-процессов (или технологических переделов) на аутсорсинг. А также качественно прорабатывать возможности и целесообразность диверсификации деятельности предприятий, освоения новых видов продукции.

Растянутое на многие годы, а то и бесконечное (пока меняли одно — устарело другое)  технологическое перевооружение во многих случаях малоэффективно для предприятия и страны (не говоря уже о коррупции, особенно там, где выделяют на эти цели бюджетные средства).

Сложившаяся практика решать проблемы, не связанные между собой, с помощью сторонних консалтинговых или инжиниринговых компаний, в целом ситуацию не улучшает: локальные изменения есть, но общей отдачи нет.

В итоге результаты таких работ не соответствуют реальным нуждам предприятия, и некоторые после подобных услуг пытаются познать все хитрости модернизации самостоятельно, чему не всегда соответствует квалификация сотрудников.

На Западе для решения подобных задач обычно привлекаются крупные консалтинговые компании. Наша практика показала, что для большинства предприятий промышленности и науки их опыт работы в нашей стране оказывается малоэффективным. Это и дорого, и не всегда учтены российские условия деяльности (особенно у предприятий, работающих с  государственным заказом). Оптимальный выход — это создание отечественной программы модернизации с применением передовых знаний в области реинжиниринга бизнес-процессов предприятий. Такая программа модернизации должна включать оптимизацию производственных мощностей предприятия, комплексное технологическое перевооружение (с внедрением передовых технологий и оборудования), модернизировать систему управления предприятием, ввести системы менеджмента качества.

Предприятию следует сформировать группу своих специалистов, владеющих современными методиками модернизации бизнес-процессов, умеющих поддерживать внедренные инновационные решения и развивать их самостоятельно. Тогда предприятие сможет свободно чувствовать себя на рынке, имея финансовую устойчивость.

Чтобы увидеть, как проходит сейчас модернизация на предприятиях строительного комплекса, мы задали несколько вопросов руководителям. Мы спросили, по какому пути  должна идти модернизация предприятий, должно ли государство выделять дотации или модернизация  предприятия возможна исключительно силами собственников?  Ответы см. в диаграмме.

 

Курс на инновации: 13 комментариев

  • 31.01.2018 в 14:39
    Permalink

    I just want to mention I am very new to weblog and actually enjoyed your website. Most likely I’m planning to bookmark your website . You absolutely have amazing posts. Thank you for sharing with us your blog.

    Ответ
  • 05.02.2018 в 23:47
    Permalink

    Hi there, You have done a great job. I will definitely digg it and really strongly recommend to our friends. I know they should be benefited from this great site.

    Ответ
  • 05.02.2018 в 23:59
    Permalink

    Excellent beat ! I would like to apprentice while you amend your web site, how could i subscribe for a blog website? The account aided me a acceptable deal. I had been tiny bit acquainted of this your broadcast provided bright clear idea

    Ответ
  • 08.02.2018 в 15:55
    Permalink

    Hello, i think that i saw you visited my site so i came to “return the favor”.I am attempting to find things to improve my web site!I suppose its ok to use a few of your ideas!!

    Ответ
  • 10.02.2018 в 07:28
    Permalink

    Someone necessarily help to make significantly articles I would state. That is the very first time I frequented your website page and thus far? I surprised with the analysis you made to create this particular post amazing. Fantastic activity!

    Ответ
  • 16.02.2018 в 17:20
    Permalink

    I loved as much as you will receive carried out right here. The sketch is attractive, your authored subject matter stylish. nonetheless, you command get got an shakiness over that you wish be delivering the following. unwell unquestionably come further formerly again as exactly the same nearly very often inside case you shield this hike.

    Ответ
  • 17.02.2018 в 05:01
    Permalink

    Fantastic post! I am a newbie in community management/marketing media and trying to know the best way to apply it well — tips such as these content are exceedingly of great benefit. As our firm is located in the usa, it is all a bit not used to us. The sample previously mentioned is a thing which I care about too, the way to exhibit your own genuine enthusiasm and write about the possibility that your service is useful in this case

    Ответ
  • 17.02.2018 в 16:28
    Permalink

    I have learn several just right stuff here. Definitely worth bookmarking for revisiting. I wonder how so much effort you place to make this sort of excellent informative web site.

    Ответ
  • 18.02.2018 в 08:27
    Permalink

    I was suggested this blog by my cousin. I am not sure whether this post is written by him as no one else know such detailed about my difficulty. You are amazing! Thanks!

    Ответ
  • 19.02.2018 в 14:00
    Permalink

    Very interesting details you have observed , appreciate it for putting up. «What is harder than rock, or softer than water Yet soft water hollows out hard rock. Persevere.» by Ovid.

    Ответ
  • 21.02.2018 в 11:31
    Permalink

    Good site! I truly love how it is easy on my eyes and the data are well written. I’m wondering how I might be notified whenever a new post has been made. I have subscribed to your feed which must do the trick! Have a nice day!

    Ответ
  • 21.02.2018 в 11:31
    Permalink

    Helpful information. Lucky me I found your web site by accident, and I am shocked why this accident did not happened earlier! I bookmarked it.

    Ответ

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован.